NZXT ha rinnovato tutta la gamma di case in questi ultimi mesi e l’ultimo ingresso si chiama H6 Flow, una soluzione disponibile a 120€ circa – 145€ nella variante RGB che ci è pervenuta – che si differenzia da quanto visto sinora. Il case, che ricorda ad alcune soluzioni di HYTE, presenta un progetto angolare a doppia camera che mette l’hardware in bella mostra e posiziona l’alimentatore dietro la motherboard. Il design, infatti, ci piace molto perché abbiamo il frontale e la paratia di sinistra in vetro temperato.

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Rispetto all’HYTE Y60 che ha tre pannelli in vetro, l’H6 Flow ne presenta solo due, perché NZXT ha pensato di collocare una classica paratia mesh con tre ventole in verticale nel punto in cui il case fa angolo.

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Disponibile in nero oppure bianco, il nuovo case della società statunitense è un mid-tower e può ospitare schede madri in formato mini-ITX, micro ATX e ATX. Non supporta unità da 5,25 pollici, mentre internamente c’è spazio per due unità da 2,5 pollici e una da 3,5 pollici.

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Dal punto di vista degli slot, nella parte posteriore abbiamo i classici sette slot d’espansione più che adeguati per un PC gaming. Il case, che ha dimensioni di 435 x 287 x 415 mm (W x H x D), supporta schede video con lunghezza di 365 mm e si possono montare dissipatori ad aria con un’altezza di 163 mm (quindi dissipatori come il Noctua NH-D15 non ci stanno). Se frontalmente tutte le varianti offrono tre ventole RGB da 120 mm come la maggior parte dei case, il case è sprovvisto di altre ventole.

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Le paratie che non sono in vetro temperato sono in pannello mesh traforato, ma non ci sono filtri antipolvere o soluzioni anti-rumore, secondo NZXT bastano i fori ridotti; abbiamo qualche dubbio. Dulcis in fundo, esternamente nella parte bassa il case presenta due USB 3.2 Gen 1 Type-A (5 Gbps), una USB 3.2 Gen 2 Type C (10 Gbps) e il jack audio combo, una configurazione adeguata ai tempi ma senza guizzi.

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La scelta di realizzare un case con questo design influenza il posizionamento delle ventole frontali portandole più vicine alla GPU e lascia libero il pannello frontale. NZXT H6 Flow RGB sembra una versione invertita dell’HYTE Y60/Y70 Touch in quanto la parte angolare è a sinistra e non a destra.

La parte inferiore dell’H6 Flow RGB è progettata in modo da posizionare due ventole da 140 mm che possono aspirare aria dal basso, grazie al rialzo del case tramite piedini, per soffiare aria fresca verso l’alto, ovvero la GPU. Nella parte posteriore c’è spazio per una da 120 mm, ma non c’è in bundle. Quanto alle ventole in bundle, troviamo tre F120 RGB Core con connettore a 3 pin – avremmo preferito soluzioni a 4 pin.

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La doppia camera dà maggiore flessibilità nel cable management rispetto a un classico chassis ATX. NZXT ha scelto di dedicare poco spazio all’archiviazione “fuori dalla motherboard”, ovvero a SSD e dischi da 2,5 o 3,5 pollici, forse riconoscendo che sempre più persone puntano sugli M.2. La dotazione di spazio dovrebbe comunque non rappresentare un problema per la stragrande maggioranza degli utenti consumer.

Quanto al raffreddamento, è possibile posizionare il radiatore di un sistema a liquido solo nella parte superiore, non più lungo di 360 mm. Fate attenzione inoltre allo spessore del radiatore perché potreste avere problemi con i connettori superiori della scheda madre. 

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H6 Flow RGB si presenta con un design finalmente non comune, anche se non del tutto inedito. A noi è piaciuto, non troppo ingombrante e con la possibilità di realizzare build molto colorate grazie al frontale in vetro temperato. Nella parte posteriore, dove trova sede l’alimentatore, c’è spazio a sufficienza per il cable management. Rimane qualche perplessità sulle ventole di serie e sull’assenza di filtri anti-polvere, ma per il resto è un case decisamente d’impatto e adeguato a moltissime build gaming.

Il commercialista deve riappropriarsi del ruolo che ricopriva un tempo, la figura di riferimento dell’imprenditore, senza alcun riguardo alle dimensioni della sua azienda. Grande o piccola che sia, un’impresa ha bisogno di una strategia fiscale e tributaria tanto quanto una strategia di marketing o di produzione o di approvvigionamento. La crescita di un’entità produttiva, foss’anche minima, è cautelata da un’attenta analisi dei numeri che essa genera e il commercialista è, per eccellenza, l’uomo o la donna dei numeri.

Il punto di vista di Marco Boidi di Studio Boidi & Partners

“Siamo entrati nell’era dei dati”, riflette Marco Boidi, dello Studio Boidi & Partners. “Una miniera ancora in buona parte inesplorata e che non tutti, professionisti e imprenditori, sono ancora convinti di esplorare. Prendo ad esempio l’ecosistema Genya che abbiamo adottato in Studio e che consigliamo anche ai nostri clienti più piccoli. Abbiamo spinto la clientela dei forfettari fin dall’obbligo della fatturazione elettronica all’uso di Genya Fattura SMART di Wolters Kluwer. Già questo applicativo consente l’estrapolazione di dati che rappresentano una base importante per lo sviluppo della propria attività e per l’elaborazione di una strategia finanziaria e tributaria adeguata, che punti allo sviluppo e vada oltre alla pura contingenza. Certo, lo sviluppo digitale necessita anche di cautele e la sicurezza informatica è fondamentale per la tranquillità del nostro lavoro, ma anche per quella dei nostri clienti.”

Studio Boidi ha investito non poco nei sistemi di sicurezza adottando addirittura l’intelligenza artificiale per la prevenzione di attacchi informatici come i ransomware. “Non solo sicurezza informatica ma anche le nuove tecnologie e collaboratori dedicati. Il cloud è già una sicurezza per i dati dello Studio e dei clienti. Conserviamo scritture private, accordi, brevetti, NDA, tutta documentazione delicata e ben protetta proprio grazie alle tecnologie digitali che Wolters Kluwer ci ha messo a disposizione. I nostri dati contabili sono in una sorta di cassaforte ma, come dicevo, abbiamo anche tecnici informatici tra i nostri collaboratori che ci aiutano e aiutano anche la crescita dello Studio. Se è vero che il rischio zero è difficile da raggiungere, le innovazioni digitali che abbiamo scelto ci fanno avvicinare a quel traguardo.”

Con Marco Boidi si ritorna ai dati e alla loro analisi. “Anche l’ingegnere e il data analyst saranno presto figure presenti negli studi di commercialisti. Penso che la trasformazione digitale e la spinta verso una più massiccia analisi e utilizzo dei dati sia anche un propellente che possa rendere la figura del commercialista più attraente per le giovani generazioni di laureati. Credo che l’adozione di strumenti avanzati che consentono il data mining e un approccio alla professione innovativo e propositivo possa traghettare l’immagine del commercialista verso un’accettazione più ampia anche da parte della generazione Z”.

Il commercialista come principale consulente dell’imprenditore ha bisogno, oltre che di dati, anche di una più profonda conoscenza dell’impresa e del settore di attività del suo assistito. Anche in questo caso Marco Boidi richiama la capacità innovativa di Wolters Kluwer. “L’ERP è uno strumento irrinunciabile per un’impresa moderna, anche di dimensioni più ridotte. Noi caldeggiamo moltissimo l’adozione di questo strumento, perché la gestione di un’impresa si deve basare oggi su indici e informazioni coerenti e incrociati da ogni settore produttivo dell’impresa. Arca Evolution di Wolters Kluwer è un gestionale flessibile e facile da usare che aiuta moltissimo nella creazione di una strategia complessiva dell’impresa. In tante occasioni Arca Evolution consente sia un dialogo tra commercialista e imprenditore più supportato sia l’approfondimento per noi professionisti di un andamento aziendale influenzato non solo dal mercato ma anche da processi aziendali magari maturi o mal armonizzati che vanno ad influire sul risultato complessivo. Avere fotografie di situazioni, che so, di magazzino, di flussi o altro, in tempo reale è indispensabile per analizzare ed eventualmente correggere tante situazioni. La digitalizzazione non solo dell’amministrazione ma adottata anche armonicamente dalla produzione alla logistica, alla relazione con il mercato ed il cliente, crea i presupposti per una crescita sostenibile e per uno sviluppo imprenditoriale cosciente. Faccio l’esempio di una nuova società che stiamo seguendo creata da un pool di giovani imprenditori che prima ancora della creazione formale della società hanno avviato incontri con diverse software house per trovare e sviluppare soluzioni IT complessive che fossero all’altezza del loro business specifico e che potessero dialogare con efficienza con noi, quali loro consulenti amministrativi e tributari.”

In Studio Boidi & Partners si ha ben chiaro che le tecnologie digitali, il dialogo, l’interconnessione, l’analisi sono elementi centrali che favoriscono la crescita di ogni impresa.