Non fermatevi a assumere persone: assumete le persone giuste, afferma il fondatore di Artisan

Il mondo delle startup è un terreno dinamico e in continua evoluzione, dove le decisioni di assunzione possono influenzare profondamente il futuro di un’azienda. A questo proposito, Jaspar Carmichael-Jack, co-founder e CEO di Artisan, una startup AI in rapida crescita, ha condiviso le sue esperienze in merito all’assunzione di talenti nel corso di un’intervista. Nonostante la popolarità della campagna provocatoria “Stop Hiring Humans”, Carmichael-Jack afferma che il segreto per la scalabilità di un’impresa risiede nella scelta delle persone giuste da inserire nel proprio team.

Gli errori da evitare nelle assunzioni

Assumere le persone sbagliate è un errore che può avere effetti domino, causando perdite di tempo e creando frustrazione tra i membri del team. La morale si abbassa e il ritardo nell’esecuzione può compromettere una startup, specialmente nelle fasi iniziali. “Abbiamo commesso numerosi errori nelle assunzioni, anche nelle posizioni più cruciali,” afferma Carmichael-Jack, rivelando che per raggiungere l’attuale squadra di 40 persone hanno dovuto assumere ben oltre 100 candidati. Ogni errore, però, ha portato a insegnamenti preziosi che sono stati essenziali per lo sviluppo futuro dell’azienda.

L’importanza di una selezione consapevole

Una delle trappole comuni nel mondo delle startup è l’“overhiring”, ovvero l’assunzione di troppi dipendenti in tempi brevi. Secondo Carmichael-Jack, gestire un team di 50 persone è significativamente più complicato rispetto a uno di 10. “Pensavo che un grande team avrebbe accelerato la nostra crescita, ma ci siamo resi conto che era l’aberrazione opposta,” ha spiegato. Le assunzioni dovrebbero avvenire solo quando è evidente che il carico di lavoro è troppo per l’attuale squadra. Un concetto da tenere a mente, soprattutto per le startup italiane che spesso faticano a trovare il giusto equilibrio tra reclutamento e gestione delle risorse.

Scegliere il profilo giusto: seniorità e adattabilità

Un altro errore frequente è la scelta di candidati con un’esperienza considerevole presso grandi aziende. Sebbene un curriculum impressionante possa sembrare un vantaggio, le competenze necessarie in un ambiente startup sono spesso molto diverse. Idealmente, si dovrebbe puntare su candidati appassionati, disposti ad affrontare le sfide e a imparare rapidamente. Dall’altro lato, assumere più junior di quanto la situazione richieda può portare a inefficienze. Un buon equilibrio tra esperienza e apertura all’innovazione è fondamentale.

La tempestività è la chiave

In un contesto di startup, è essenziale essere decisivi nel processo di assunzione e, altrettanto importante, sapersi muovere rapidamente in caso di un’incompatibilità. Carmichael-Jack sottolinea come in fase iniziale la sua squadra fosse troppo lenta nel prendere decisioni, a volte attendendo settimane o mesi prima di concludere un’assunzione o di prendere provvedimenti su un dipendente che non si rivelava adatto. “Quando una persona non si integra nel team, spesso è chiaro per tutti,” afferma. La rapidità e la chiarezza sono essenziali per garantire un ambiente di lavoro produttivo e motivato.

In conclusione, l’esperienza di Jaspar Carmichael-Jack dimostra che le assunzioni sono un processo strategico, non solo operativo. Scegliere le persone giuste può essere il fattore determinante per il successo di una startup, specialmente in un contesto competitivo come quello italiano, dove le aziende devono affrontare sfide globali e locali. In un mondo sempre più orientato alla tecnologia, è fondamentale ricordare che, alla base dell’innovazione, ci saranno sempre le persone giuste.