Nell’orbita di Venere abbiamo attraccato su una stazione orbitante solo per cadere in un’imboscata. Copione riprodotto fra le rotte di chissà quale – difficile ricordarli tutti – Sistema solare, con fazioni più o meno amiche pronte a disintegrarci una volta scoperte le nostre malefatte o, più semplicemente, la nostra volontà di non condividere la causa di turno. Abbiamo visitato laboratori scientifici, grotte nascoste, avamposti minerari e accampamenti segreti di una miriade di pirati. Per non dire di flora e fauna extra-terrestri, un elenco che solo la nostra banca dati e il desiderio di evitare la noia consigliano di non dettagliare.

Pianeti, ognuno con le proprie caratteristiche meteorologiche, atmosferiche, geologiche; astronavi configurabili, città gigantesche, insediamenti così piccoli da non essere captati dai radar, eserciti, fazioni, mercanti, contrabbandieri, esseri viventi con fogge e obbiettivi diversi (sì, perché anche le piante sembrano interagire a volte): c’è tutto questo e molto di più in un gioco che promette centinaia di ore per essere conosciuto nella sua interezza e che, ancora dopo giorni trascorsi con il pad in mano, suggerisce di non essersi svelato se non in piccola parte.

Questo è Starfield: fra i titoli più attesi nel 2023 dai videogiocatori di mezzo mondo, come dimostrano le prenotazioni già superiori a quelle di Baltur’s Gate 3, il videogame del momento – e non c’è da sorprendersi, visto che Bethesda è lo studio che, de facto, ha elaborato i paradigmi del videogioco di ruolo – sarà amato e odiato. Amato perché Starfield prova a trasformare l’universo noto, ma anche quello sconosciuto, in un videogioco in cui è possibile fare tutto, dal costruirsi mezzi e avamposti al decidere di seguire le regole (diverse a seconda della fazione di appartenenza) oppure di scriverne di proprie, scegliendo se fare i fuorilegge, i contrabbandieri o i mercanti allineati, se fare schifo o ergersi a maestri di virtù intergalattiche. Odiato, perché a molti non farà dimenticare certe legnosità dei suoi predecessori anche se in un contesto diverso, sorta di Skyrim dello spazio (giudizio invero parziale).

Di certo, però, Starfield non verrà ignorato. Anche perché è proprio sull’ignoranza e sulla volontà di limitarla che Starfield insiste. Non è un caso che, fra i suggerimenti dei suoi autori, sia privilegiato il “perdersi” nel gioco, invece del seguirne l’intreccio narrativo, che pure c’è. Non lineare, ma c’è.

Che cos’è

Si volesse farla breve, basterebbe dire che Starfield è un gdr ambientato ovunque nell’Universo. Con centinaia di pianeti esplorabili – in orbita o sulla superficie, a volte anche nel sottosuolo -, decine di sistemi solari e centinaia fra città, strutture e insediamenti più e meno ampi. Un gioco dall’estensione impressionante – ha richiesto più di dieci anni e 275 sviluppatori – in cui ogni cosa partecipa al destino che si decide di seguire: dal trapano a percussione o dal cacciavite utili per personalizzare il proprio personaggio, con il tradizionale “albero delle abilità” e con equipaggiamenti configurabili al dettaglio, fino al tipo di astronavi e avamposti realizzabili quando e dove si voglia – si possono estrarre risorse, scoprire tecnologie segrete, rubare attrezzi e soldi altrui, comporre il proprio equipaggio, farsi alleati e perderne.

Segnalazioni in tutta Italia di problemi con Aruba. Dalle 16.30 di giovedì 31 agosto, molti utenti hanno iniziato a lamentare l’impossibilità di accedere ai servizi della società informatica, dai siti che sono ospitati sui server di Aruba alle caselle di posta elettronica certificata (pec). Ancora non è nota l’origine del problema.

Su Downdetector, servizio che raccoglie le segnalazioni di problemi con risorse online, si moltiplicano i commenti di utenti che non riescono ad accedere alla posta elettronica aziendale, che hanno problemi con i domini dei siti. E ancora: sono coinvolte le caselle pec. Insomma, una reazione a cascata che sta provocando numerosi disservizi. E poi ci sono i servizi fiduciari, come quelli di firma elettronica.

Non è la prima volta che i servizi di Aruba vanno in down. Solo pochi giorni fa, il 25 agosto, si era già verificato un down relativo alle caselle di posta elettronica certificata. Il fatto che in questo caso siano coinvolte più risorse informatiche, come la gestione dei siti internet, lascia intendere che l’impatto è più consistente. E allargato a livello territoriale: da tutta Italia infatti giungono segnalazioni.

Aruba, fondata nel 1994, è il principale cloud provider italiano e prima azienda in Italia per i servizi di data center, cloud, hosting, trust services, e-mail, pec e registrazione domini, rivolti a privati, professionisti, imprese e pubblica amministrazione. Aruba gestisce 2,6 milioni di domini registrati, 9,4 milioni di caselle email, 8,8 milioni di caselle pec, 130.000 server gestiti, per un totale di 16 milioni di utenti.

A marzo 2021 Aruba è entrata nel mercato delle telecomunicazioni con l’offerta di servizi di connettività ultra-broadband nel territorio italiano, basati sulla rete interamente in fibra ottica di Open Fiber. In quasi 30 anni l’azienda ha acquisito lunga esperienza nello sviluppo e nella gestione di data center ad alta tecnologia, di proprietà, e collocati sul territorio nazionale (il più grande è a Ponte San Pietro, in provincia di Bergamo).

Dall’inizio dell’invasione dell’Ucraina da parte della Russia, l’Unione europea ha deciso di liberarsi dai combustibili fossili di Mosca, per tagliare un enorme flusso di denaro che sarebbe andato a finanziare le operazioni militari. Tuttavia, nei primi sette mesi dell’anno i paesi europei hanno importato il 40% in più di gas naturale liquefatto (gnl) rispetto allo stesso periodo del 2021, l’anno precedente all’aggressione su larga scala.

Secondo l’ultimo report di Global Witness, su dati della società di analisi delle materie prime Kpler, si tratta di circa 22 milioni di metri cubi di gnl, arrivato via nave in Unione europea dalla Russia tra gennaio e luglio 2023. A oggi, la Spagna è diventata il secondo più grande acquirente di gnl russo a livello mondiale, con il 18% del totale, seconda solo alla Cina, con il 20%, e il Belgio, con il 17% occupa il terzo posto.

Di fatto, nei primi sette mesi del 2023, i vari paesi dell’Unione europea hanno acquistato circa il 52% di tutti i 41,6 milioni di metri cubi di gas naturale liquefatto esportati dalla Russia, un aumento consistente rispetto al 49% e al 39% del 2022 e del 2021. Cifre che porteranno l’Unione a raggiungere il suo record personale di importazione di gnl dalla Russia entro la fine dell’anno, per un ammontare complessivo di circa 5,3 miliardi di euro, secondo le stime di Global Witness.

Oltre alla necessità europea di riempire le scorte di carburanti alternativi al gas da gasdotto, la cui fornitura dalla Russia è ormai completamente tagliata, uno dei motivi fondamentali dietro a questo aumento delle importazioni risiede nella forza dei contratti a lungo termine firmati tra i vari stati membri e Mosca, molto prima dell’invasione su larga scala. Per l’analista di Kpler Adam Bennett, intervistato da Business Insider, circa il 90% dei flussi di gnl russo dei prossimi dieci anni sono destinati a Belgio, Francia, Paesi Bassi e Spagna.

Pur trattandosi di volumi ancora nettamente inferiori rispetto alla quantità di gas importata in Europa tramite i gasdotti fino al 2021, pari a circa 140 miliardi di metri cubi all’anno, Bruxelles sta cercando delle scappatoie legali per tranciare i contratti a lungo termine senza pagare penali e impedendo alle società russe di prenotare le capacità infrastrutturali a loro già assegnate. Attualmente ci sono varie proposte sul tema, inserite all’interno della posizione negoziale degli stati membri sulle nuove regole del mercato del gas in Unione europea, ma ci vorranno ancora mesi prima che le negoziazioni con il Parlamento giungano a conclusione.

La popolazione italiana ed europea sta invecchiando sempre più, con un conseguente incremento delle multicronicità e dello stato di fragilità. È aumentato il rischio di ricevere una diagnosi di tumore nel corso dell’intera vita di un individuo (rischio stimato: 1 su 2 per gli uomini e 1 su 3 nelle donne). Nuove e globali epidemie sfidano il mondo interconnesso. Mentre è ridotto il numero delle risorse e dei medici. Per rispondere a tali complesse sfide, abbiamo bisogno di un grande cambiamento che muova lungo tre principi fondamentali:

• La salute – passare da un “sistema di cura” (prevalentemente incentrato sull’assistenza a pazienti già ammalati) a un “sistema della salute” (orientato al mantenimento dello stato di salute dei cittadini).
• La persona – passare dalla cura delle patologie al prenderci cura della persona, nella sua interezza e nei suoi diversi bisogni, attraverso la definizione di un programma di cura individuale integrato. Ora i pazienti sono seguiti da una molteplicità di professionisti che sviluppano, in autonomia e in condizioni di asimmetria informativa, piani di cura di patologia non sempre fra loro allineati e caratterizzati da sovrapposizioni e ridondanze, dove sono gli stessi pazienti a fare da “integratori” tra i diversi professionisti.
• L’equità – il processo sanitario deve essere strutturato intorno al principio di equità: l’accesso ai servizi deve essere organizzato, compatibilmente con le caratteristiche degli stessi, secondo il principio di prossimità e, con riferimento alle persone più fragili, predisposto anche al domicilio del paziente.

Come attuare questo cambiamento?

Il “filo conduttore” è senza dubbio la digitalizzazione del Sistema Sanitario. Case e Ospedali della Comunità, in parte già presenti sul nostro territorio, contribuiscono in modo importante nel favorire lo sviluppo di un modello di sanità più prossimo ai luoghi di vita dei cittadini ma, nella sostanza, il loro ruolo rischia di essere significativamente ridimensionato se non inseriti in un contesto di Rete di servizi capaci di legare, in un continuum senza interruzioni, il domicilio del paziente fino all’ospedale di alta o altissima complessità.

E una Rete, per essere davvero tale, deve essere composta da nodi che siano in grado di comunicare tra loro, scambiando dati, immagini e informazioni; parti di un sistema che, agendo in modo sinergico, sia in grado di generare quel valore aggiunto che non può essere assicurato dall’agire isolato del singolo nodo. Ma questo è possibile solo se dati, immagini e informazioni sono digitalizzati.

Una digitalizzazione non fine a se stessa, ma inserita in un contesto che definisca le caratteristiche del servizio e dei processi clinico-assistenziali, con l’obiettivo ultimo di assicurare la cura e la salute dei cittadini. Volendo cogliere il senso del primo principio cardine del processo di cambiamento, ossia passare da un “sistema di cura” a un “sistema della salute”, risulta evidente che il processo di digitalizzazione non si esaurisce in ciò che accade nelle strutture sanitarie ma, inevitabilmente, si estende ad altri ambiti di intervento del settore pubblico e, in ultima analisi, alla vita del cittadino.